Tip:
Highlight text to annotate it
X
Noi, aici, la compania IKEA credem cu tărie în oameni.
Spunem că compania IKEA este locul în care oamenii dezvoltă afacerea,
dar şi voi vă dezvoltaţi personal şi profesional cu compania IKEA.
Dacă voi creşteti, compania IKEA creşte, deoarece toţi sunteţi importanţi.
Indiferent de ceea ce faceţi, rolul vostru este important pentru noi, în întregime.
Cred că este vorba despre legătura dintre oameni, împărtăşirea ideilor.
Spuneţi deschis ceea ce gândiţi şi creaţi apropiere.
Unicitatea voastră este ceea ce face ca compania IKEA sa fie mai bună, fiţi voi înşiva mereu.
Nu trebuie să fiu sau să acţionez altfel aici, la locul meu de muncă,
în calitate de manager de magazin decât acţionez în afara companiei IKEA.
Nu este vorba de diferenţe,
este despre *** le includem, *** beneficiem de ele.
Pot contribui cu unicitatea mea, asa încât este bine pentru mine,
dar este bine, desigur, şi pentru afacere.
47% dintre liderii noştri sunt femei.
Avem un obiectiv. Să spunem că 50% sunt bărbaţi,
50% sunt femei, în funcţii de manageri.
Aşa ca am dezvoltat şi am iniţiat o reţea deschisă pentru femei la compania IKEA.
Care este deschisă pentru femei şi bărbaţi.
Ideea este să asociem, să inspirăm, dar şi să ajutam şi să împuternicim
toţi aceşti lideri pentru a contribui exact ca sa ne atingem obiectivul.
Punctul central al anului 2013 a fost punerea în aplicare
a Codului de Conduită.
Asa încât ne-am îndreptat spre cei 120.000 de angajaţi.
Am consolidat dezbaterea culturală introducând Codul de Conduită.
Transpunerea valorilor noastre în conduită.
Ce înseamna asta în activitatea mea zilnica?
Acest Cod de Conduita ne poate ajuta să acţionăm corect.
Oamenii sunt mai fericiţi şi vorbesc mult în magazin,
“Wow, am vorbit patru ore despre valoare,
comportament, conduită, ce trebuie să facem şi ce nu.
Vorbim împreună, împărtăşim.
Cred că asta a determinat o anumită încredere în magazin.
Angajaţii noştri trebuie să beneficieze financiar de succesul companiei IKEA.
Pe aceasta bază, am decis în 2013
că dorim sa introducem un sistem de bonusuri pentru toţi angajaţii.
Partea bună este că este legat de obiectivele unităţii,
astfel încât toţi fac, într-un fel, eforturi împreună să atingă obiectivul.