Tip:
Highlight text to annotate it
X
Elaborat de Centrul Internaţional de Instruire al ILO în parteneriat cu Asociaţia Camerelor Europene de Comerţ şi Industrie (EUROCHAMBRES) în cadrul contractului
“Conştientizarea companiilor cu privire a combaterea stereotipurilor sexuale” contractat de Comisia Europeană, Directoratul General pentru Angajarea Forţei de Muncă, Probleme Sociale şi Egalitate de şanse.
Depăşiţi stereotipurile de gen, daţio şansă talentului
Domeniul de activitate al companiei sunt comunicaţiile.
Suntem o agenţie de comunicare. De asemenea facem traduceri, elaborăm texte…
Facem revizie, editare…
Deci avem diferite unităţi de afaceri.
Numele meu este Ruth Minten şi sunt directorul executiv al Txt-IBIS.
Txt-IBIS este o companie de comunicare cu o vechime de 20 de ani.
Afacerea este întemeiată pe situaţia bilingvă din Belgia.
Iniţial, am fost o agenţie de traduceri, dar am devenit o companie cu diferite unităţi de afaceri.
În prezent, Txt-IBIS are 20 de angajaţi
Mediul de lucru la Txt-IBIS este foarte diferit faţă de cel pe care l-am observat la alte companii,
Este un mediu foarte lejer.
la care am lucrat înainte.
Lucrăm în această clădire de patru ani.
Un birou cu spaţiu deschis, dar şi cu unele birouri închise, în care se poate lucra în linişte.
Faptul că toţi stăm la aceleaşi mese mari vă sugerează care este politica companiei.
Conducerea stă împreuna cu personalul.
Aici lucrează şi bărbaţi şi femei.
Jjumătate din personalul Txt-IBIS este alcătuit bărbaţi.
Persoana cu care colaborez cel mai bine este un bărbat.
Cred că este foarte important să existe şi bărbaţi şi femei, în mod egal,
pentru că fiecare sex are calităţile sale
Dacă le combinăm, obţinem sinergii valoroase
Cred că acesta este un mare avantaj pentru companie
Când avem nevoie de personal nou, efectuez recrutarea pe baza a ceea ce ştie fiecare să facă.
Sunt importante competenţele, nu sexul.
Evaluarea echipei de conducere este realizată de o companie externă, pentru motivare.
Acest tip de evaluare este benefic pentru eficienţa companiei
şi considerat satisfăcător atât de angajaţi, cât şi de conducere.
Când am devenit director, acum un an, am fost instruită de ruth, iar acest lucru mi-a prins foarte bine.
Mai întâi, am făcut o serie de *** pentru a-mi evalua capacităţile
de conducere şi a vedea *** le pot dezvolta…
…Şi *** îi pot motiva pe ceilalţi.
Este foarte util să ai alături pe cineva care să te evalueze.
Ca manager, mă simt susţinută de ceilalţi manageri.
De exemplu, acum şase săptămâni am participat la forumul Jump…
… pentru femei antreprenori şi manageri.
Flexibilitate: dacă oamenii sunt fericiţi acasă, vor fi fericiţi şi la serviciu
Ce înseamnă flexibilitatea?
Pe piaţa muncii, flexibilitatea antrenează o competitivitate sporită.
În prezent, flexibilitatea are o gamă largă de sensuri.
Pentru IMM-uri, ea înseamnă să fii mereu pregă***, să îndeplineşti cerinţele clienţilor
în timp util şi să poţi efectua mai multe activităţi diferite.
Pentru oameni, flexibilitatea este o modalitate de realizare a echilibrului între viaţa profesională şi cea personală.
Pe baza respectului şi a reciprocităţii, flexibilitatea se dezvăluie ca o strategie de tip „câştigă-câştigă”.
*** funcţionează?
Pentru a atinge performanţe optime, IMM-urile au nevoie de obiective bine definite,
de o evaluare transparentă şi de personal responsabil, devotat.
Măsurile de reconciliere le permit bărbaţilor şi femeilor să-şi repartizeze timpul în mod echitabil
şi să-şi îmbunătăţească propria bunăstare.
Plecând de la aceste premize, se pot construi performanţe durabile, de înaltă calitate.
Mă numesc Bram van Meervenne. Sunt editor şef la Txt-IBIS.
Txt-IBIS asigură o flexibilitate ridicată.
Am doi copii şi dacă trebuie să stau acasă cu unul dintre ei, pot face acest lucru până le găsesc o bonă.
Flexibilitatea lucrează în ambele sensuri.
În mod normal, lucrez patru zile pe săptămână.
Câteodată lucrez peste program sau îmi iau de lucru acasă, dar mereu în limite acceptabile.
Angajatorul este flexibil în ceea ce priveşte programul de lucru.
Dacă cer să mi se dea voie să plec mai devreme, de exemplu să-mi iau copiii de la şcoală, şeful înţelege.
Cred că familia ocupă un loc foarte important în această companie.
Şi eu sunt mamă. Copiii mei sunt mari acum, dar odată au fost mici.
Dacă aş primi finanţare de la guvern,
mi-ar plăcea să înfiinţez o grădiniţă pentru copiii angajaţilor…
Şi pentru cei ai angajaţilor altor companii din zonă.
Aceasta este o idee bună, pentru că nu se găsesc uşor grădiniţe care să ţină copiii mai mult de 6 ore pe zi.
IMM-urile inteligente îmbunătăţesc şi măsurile de reconciliere pentru bărbaţi.
Astfel, obţin un efect pozitiv triplu:
Atrag bărbaţii tineri, care-şi doresc un echilibru decent între muncă şi viaţa personală.
Păstrează femeile talentate.
Oferă femeilor şi bărbaţilor un mediu de lucru în care-şi pot valorifica la maxim talentele.
Pentru a asigura un bun echilibru între muncă şi viaţa personală,
este nevoie de servicii de asistenţă accesibile ca loc şi ca preţ.
În tot mai multe state membre UE se alocă fonduri pentru IMM-uri, pentru dezvoltarea serviciilor de asistenţă.
Aceasta reprezintă atât o şansă, cât şi o provocare, nu numai pentru întreprinderile mari,
ci în special pentru IMM-uri, care sunt legate îndeaproape de teritoriile şi comunităţile lor.
flexibilitatea este unul dintre cele mai valoroase active ale Txt-IBIS.
De-a lungul timpului, am reuşit să fim flexibili în funcţie de cerinţele clienţilor…
Acelaşi lucru este valabil din punct de vedere al economiei globale.
Răspundem bine la oportunităţile de afaceri, pentru că angajaţii noştri pot acoperi o gamă largă de activităţi.
Depăşiţi stereotipurile de gen, daţio şansă talentului
Acest material video face parte din Programul Comunităţii Europene pentru ocuparea forţei de muncă şi solidaritate socială (2007-2013).
Acest program este gestionat de catre "Directia Generala Ocuparea Fortei de Munca, Afaceri Sociale si Sanse Egale a Comunitatii Europene".
Programul a fost înfiinţat pentru susţinerea financiară şi implementarea obiectivelor Uniunii Europene în domeniul ocupării forţei de muncă şi afacerilor sociale,
stabilite prin Agenda socială şi pentru a contribui astfel la îndeplinirea obiectivelor Strategiei de la Lisabona în aceste domenii.
Programul, derulat pe parcursul a şapte ani, este destinat tuturor părţilor interesate care pot contribui la dezvoltarea unei legislaţii şi a unor politici sociale
şi de ocupare a forei de muncă eficiente şi adecvate, pe tot cuprinsul UE-27, AELS-SEE plus ţările candidate şi pre-candidate.
PROGRESS are misiunea de a întări contribuţia UE în sprijinul angajamentelor şi eforturilor statelor membre, de a crea locuri de muncă mai multe şi mai bune şi de a construi o societate mai solidară.
În acest sens, PROGRESS va fi folosit pentru:(1) asigurarea de analiză şi consultană pentru politici în domeniile care fac obiectul programului PROGRESS;
(2) monitorizare şi raportare cu privire la punerea în aplicare a legislaiei şi a politicilor UE în domeniile care fac obiectul programului PROGRESS;
(3) promovarea transferului de politici, cursurilor de formare şi sprijinului între statele membre în vederea îndeplinirii obiectivelor şi priorităţilor UE; precum şi
(4) preluarea şi transmiterea opiniilor părţilor interesate şi ale societăii în ansamblul ei.
Pentru mai multe informaţii, consultaţi: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Informaţiile cuprinse în acest material video nu reflectă neapărat poziţia sau punctele de vedere ale Comisiei Europene.
Nici Comisia şi nici altă persoană care acţionează în numele său nu este responsabilă pentru modul în care ar putea fi folosite informaţiile conţinute de această publicaţie.