Tip:
Highlight text to annotate it
X
Bună!
În ultimii săi ani de viaţă, Albert Einstein a spus:
„Toate lucrurile măreţe care te inspiră cu adevărat
sunt făcute de cineva care lucrează în libertate."
Tot ce e măreţ şi te inspiră cu adevărat e făcut
de cineva care lucrează în libertate.
Vreau să vorbesc despre ***
puteţi lucra în mod liber.
Primul lucru pe care vreau să-l împărtăşesc cu voi e că m-am născut şi am crescut în Egipt.
Nu e relevant pentru discuţia noastră,
dar, mai nou, e plăcut s-o spui cu voce tare.
(Aplauze)
Am venit în S.U.A. acum 10 ani
ca să lucrez la Microsoft.
Eram foarte emoţionat, fiindcă
speram să lucrez cu cele mai strălucite minţi din lume,
să găsesc soluții care ar rezolva totul, uluitor,
dar, când am sosit, am fost foarte dezamăgit.
Deseori mă aflam în aceeaşi cameră cu
oameni foarte inteligenţi care erau plictisiți
şi nemotivaţi, făcând prezentări PowerPoint.
Iar multe ședințe mă gândeam că
nimeni nu vrea să fie aici,
nici măcar cel ce a stabilit întâlnirea.
Înţelegeţi ce vreau să spun?
Am părăsit Microsoft şi am mers în lumea organizaţiilor non-profit;
Am crezut că acolo voi găsi un rost şi angajament,
și, într-adevăr, am găsit oameni minunaţi acolo,
dar care nu-şi ofereau potenţialul maxim.
E ceva la locul de muncă ce-i înfrânează pe oameni.
Ne simţim descurajaţi şi fără putere de muncă.
S-a dovedit că 3 din 4 oameni
se simt lipsiţi de putere şi motivație la muncă.
Gândiţi-vă!
75% dintre noi mergem la muncă şi nu ne simţim complet vii. De ce?
Nu cred că e din cauza faptului că nu suntem vii la muncă
sau fiindcă nu suntem suficient de deştepţi,
e din cauza faptului că sistemele de lucru
sunt foarte învechite.
Acele structuri piramidale de comandă şi control, de sus în jos,
în care unul dă ordine altuia şi acesta mai multora
a fost inventat cu sute de ani în urmă.
De atunci, am descoperit electricitatea,
am mers pe Lună, am creat Internetul.
Am făcut lucruri minunate, nu-i aşa?
Dar n-am modernizat lucrul în echipă.
Trăim în democraţie, dar lucrăm în dictatură.
Trăim în democraţie şi lucrăm în dictatură. Da.
(Aplauze)
De ce? E prostesc, nu?
Așa mi-am spus și eu.
Aşa că am părăsit lumea muncii
şi m-am alăturat unui grup de 40 de oameni
şi am început să văd *** ar funcţiona noua convenţie.
*** ar fi să gândeşti cu voce tare?
*** ar fi o companie nebazată pe piramidă?
Nu am nimic împotriva piramidelor, apropo.
(Râsete)
Primul meu gând, fiindcă sunt inginer software,
a fost să observ comunitatea de software open source.
În ceea ce priveşte programele open source, ştiţi probabil
că există oameni care fac Firefox, Wikipedia şi aşa mai departe.
E o comunitate uimitoare, nu fiindcă sunt niște tocilari,
ci fiindcă aceşti ingineri au descoperit
*** să lucreze împreună, liber, fără manageri.
Au reușit să adune sute de oameni
care să scrie miliarde de linii de cod pentru a crea programe incredibile, de miliarde de dolari
ce susțin 60% din Internet, fără o singură persoană
care să dea ordine alteia.
Au descoperit *** să fie vii în pasiunea lor,
*** să controleze proporții uriașe şi să producă ceva de valoare.
De ce să nu luăm principiile din lumea software-ului open source
şi să le aplicăm muncii convenţionale?
Astfel, cu aceşti 40 de oameni, inclusiv tineri din generaţia Y,
ne-am adunat şi am creat modelul de afacere deschisă
şi software-ul care să sprijine companiile şi organizaţiile să lucreze bine.
Vreau să vă arăt *** funcţionează şi câteva din principiile sale.
Primul principiu e că
nu există o structură fixă.
Fără lideri, lideri prescrişi, fără titluri.
Toată lumea are acelaşi titlu: ființă umană.
(Râsete) E adevărat.
Nu vorbesc despre o strucură plată, apropo,
fiindcă nu scalează prea bine,
vorbesc de ierarhie, dar într-un mod mult mai inteligent,
mai dinamic şi mai functional,
în care oamenii urcă sau coboară în funcţie de situaţie.
Dacă ați avut vreodată o echipă foarte funcţională,
știți că nimeni nu era lider permanent.
Fiecare membru a ieșit în față când s-a simțit inspirat sau dator să conducă,
dându-se înapoi ca să conducă altcineva, la momentul potrivit.
Acesta e modul în care vrem lucrăm.
Dar nu așa funcționează structura organizațională.
În lumea reală, cel mai bun exemplu e compania lui W.L. Gore,
care face Gore-Tex. Are 9.000 de angajaţi,
şi o singură poziţie: asociat.
Dacă lucrezi ca asociat la Gore, deții o parte a companiei.
Nu există vicepreşedinţi sau directori.
Există lideri, dar dacă vei ajunge lider e pentru că
un grup de asociaţi a votat pentru tine.
Își pot retrage votul numaidecât, forţându-te să fii responsabil,
iar asta promovează adevărații lideri.
O fac chiar bine.
E cel mai bun loc de muncă din SUA, după un sondaj Fortune Magazine,
şi produce 2,5 miliarde de dolari pe an.
E o companie uluitoare.
Al doilea principiu e transparenţa.
Într-o companie deschisă totul e transparent.
Salariile, finanţele, comunicaţiile, fiecare ședință e deschisă.
Dacă mergi la o întâlnire, eşti parte din întâlnire.
Multe companii de azi adoptă acest tipar.
Cele mai inovatoare companii, precum Zappos, Hulu şi Groupon,
au un management deschis.
Au făcut din cultura angajaților cel mai important lucru.
Şi sunt pe val.
Contabilitatea e transparentă,
oricine are acces oricând la cifre.
Iar ca oameni vrem informaţii, ne simţim încrezători,
şi preluăm frâiele propiei comunităţi şi ele propriei munci,
iar transparenţa e un pas bun către asta.
Ultimul principiu pe care vreau să vi-l împărtăşesc e *** o companie deschisă
este o adevărată meritocraţie de idei.
Asta înseamnă că ideile sunt judecate
în funcţie de merit ideii în sine,
nu de cine o propune.
Un bun exemplu
e compania WD-40 , care face uleiuri,
nu le-am folosit, dar e o mare companie,
şi cu câţiva ani în urmă era într-o situaţie financiară grea,
iar directorul Garry ridge, decât să concedieze mulţi oameni,
a trimis o notă tuturor.
„Suntem într-o situaţie foarte dificilă, ne lipsesc 100 de milioane anul acesta;
Nu voi concedia pe nimeni, dar vreau să veniţi
toţi cu idei despre *** să reducem costurile."
Ceea ce s-a întâmplat a fost uimitor.
Toți au început să trimită idei, mari sau mici,
multe au fost implementate şi compania WD-40 salvată.
280 milioane anul acesta şi nimeni concediat.
O companie deschisă merge mai departe
nu spune numai că oricine poate sugera idei,
ci face ca toți să voteze acele idei
iar ideile bune ies la suprafață și sunt implementate.
Iată *** funcţionează programele open source.
Ar trebui să ducem acest lucru în lumea reală.
Nu am toate răspunsurile despre *** vor funcționa aceste noi structuri de lucru.
Nu cred că le are cineva, dar ce vreau să transmit
e că acest lucru se întâmplă deja.
Vechile structuri se prăbuşesc în jurul nostru
şi trebuie să inventăm noi structuri.
Probleme despre care a vorbit Simon sunt reale şi actuale.
Şi dacă e să le rezolvăm, trebuie să inventăm căi mai inteligente,
pentru a uni efortul uman şi a munci împreună pentru a construi un viitor
în care, într-adevăr, să putem munci liberi. Vă mulţumesc.
(Aplauze)